Whitepaper

Schwerpunkte:

• Planung & Analyse von Unternehmenszahlen verbinden
• Aufwand beim Zusammentragen von Daten verringern
• Planungsabläufe beschleunigen

Der BeNEX-Konzern nutzt in seiner integrierten Finanzplanung Intercompany-Informationen und ein "Follower & Leader"-Konzept. Die Aufwendungen des planenden Unternehmens übernimmt er als Erträge der Partnergesellschaft, ohne die Werte doppelt zu planen.

Eine so im Vorfeld abgestimmte Aufwands- und Ertragssituation bietet eine große Zeitersparnis. Man vermeidet Aufrechnungsdifferenzen beim Aufbau der Konzernplanung und eine zu komplexe Konsolidierung von Schulden, Aufwänden und Erträgen.

Inhalt:

1. Der BeNEX-Konzern: Struktur, Fokus, Organisation

2. Planung in der SPNV-Branche

3. Unternehmenssteuerung im BeNEX-Konzern

4. Strategie, Mittelfrist und Forecast – der Businessplan

5. Der Forecast am Beispiel der Verkehrsgesellschaft cantus

6. Automatische Vorschlagswerte und Plausibilisierung

7. Detail- und Aggregationslevel

8. Automatisierte Intercompany-Planung