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Brennende Fragen zu Planung, Budgetierung und Forecasting

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10 Fragen, die Ihnen helfen sollen, das Optimum aus den Planungs-,

Budgetierungs- und Forecasting-Prozessen und -Systemen Ihres Unternehmens herauszuholen.


Wenn Ihr Unternehmen schnell und nachhaltig wachsen soll, müssen Sie Ihre Ambitionen mit soliden Planungs-, Budgetierungs- und Forecasting (PB&F) Prozessen und -Systemen untermauern. Diese 10 Fragen und Ihre Antworten darauf sollen Ihnen helfen, die beste Lösung für Sie zu finden.

• Liegt Ihr Schwerpunkt auf Prozessen oder Programmen?
• Sind die PB&F-Prozesse in Ihrem Unternehmen holistisch oder isoliert?
• Stehen Ihre PB&F-Prozesse im Einklang mit der Vision und Strategie Ihres Unternehmens?
• Stehen PB&F ganz oben auf der Liste der vorrangigen Unternehmensziele?
• Verlassen Sie sich auf Spreadsheets?
• Können Sie in die Zukunft sehen?
• Sind Zuständigkeit und Verantwortung klar definiert?
• Sind Sie oft mit unterschiedlichen Wahrheiten konfrontiert?
• Haben Sie eine gemeinsame Geschäftssprache und ein Bezugssystem für die Daten, Schlüsselgrößen und standardisierten Prozesse?
• Ist Ihre Finanzabteilung reaktiv oder proaktiv?

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