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Brennende Fragen zu Planung, Budgetierung und Forecasting

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10 Fragen, die Ihnen helfen sollen, das Optimum aus den Planungs-,

Budgetierungs- und Forecasting-Prozessen und -Systemen Ihres Unternehmens herauszuholen.


Wenn Ihr Unternehmen schnell und nachhaltig wachsen soll, müssen Sie Ihre Ambitionen mit soliden Planungs-, Budgetierungs- und Forecasting (PB&F) Prozessen und -Systemen untermauern. Diese 10 Fragen und Ihre Antworten darauf sollen Ihnen helfen, die beste Lösung für Sie zu finden.

  • Liegt Ihr Schwerpunkt auf Prozessen oder Programmen?
  • Sind die PB&F-Prozesse in Ihrem Unternehmen holistisch oder isoliert?
  • Stehen Ihre PB&F-Prozesse im Einklang mit der Vision und Strategie Ihres Unternehmens?
  • Stehen PB&F ganz oben auf der Liste der vorrangigen Unternehmensziele?
  • Verlassen Sie sich auf Spreadsheets?
  • Können Sie in die Zukunft sehen?
  • Sind Zuständigkeit und Verantwortung klar definiert?
  • Sind Sie oft mit unterschiedlichen Wahrheiten konfrontiert?
  • Haben Sie eine gemeinsame Geschäftssprache und ein Bezugssystem für die Daten, Schlüsselgrößen und standardisierten Prozesse?
  • Ist Ihre Finanzabteilung reaktiv oder proaktiv?

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