Werttreiberbasierte Planung in der Energiewirtschaft
Bereich: Whitepaper
Die Integration der operativen Planung mit der Finanzplanung gehört für viele Energieversorger zu den wesentlichen Herausforderungen bei der Umsetzung eines effektiven Corporate Performance Management. Nur mit einer integrierten Unternehmensplanung wird das Planungsergebnis belastbar und damit nutzbar. Ein wirksames Instrument zur engen Verzahnung der operativen Werttreiber mit finanziellen Kennzahlen ist die werttreiberbasierte Planung. Sie erhöht die Genauigkeit und Nachvollziehbarkeit der Planung und erlaubt so ein direkteres Performance Management.
Die werttreiberbasierte Planung hilft Energieversorgern, ihre Ergebnis-, Bilanz- und Cashflowplanung deutlich zu verbessern. Denn sie verbindet
die gesamte Finanzplanung mit der Planung der operativen Werttreiber des Geschäfts. Dazu gehören bei Strom- und Gasversorgern beispielsweise
das Umsatzwachstum, die Energienachfrage je Haushalt, die Servicekosten oder die Bezugskosten. Eine solche Planung basiert auf dem jeweiligen Geschäftsmodell eines Unternehmens und rückt dadurch die unternehmensindividuellen erfolgskritischen Größen in den Fokus der Planung. Damit werden Mitarbeiter auf allen Ebenen dazu befähigt, ihre Aktivitäten auf das Erreichen der Unternehmensziele auszurichten.
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