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Tipps zur Rationalisierung von Finanzprozessen und zu Echtzeit-Reporting

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Finanzprozesse rationalisieren und höhere Umsätze erzielen.

Es ist eine äußerst gute, aber zugleich auch eine schlechte Zeit für Finanzführungskräfte in mittelständischen und großen Unternehmen. CFOs, Controllern und Fachkräften in Unternehmen werden immer mehr Informationen und Leistung in immer kürzerer Zeit abverlangt. Gleichzeitig wird ihre Rolle bei der strategischen Unternehmensausrichtung wichtiger. Das führt dazu, dass sie sich in gleichem Maße intellektuell gefordert wie überlastet fühlen. Berücksichtigt man zudem das exponentielle Datenwachstum, so wird die effiziente und akkurate Bereitstellung von Unternehmensinformationen, auf deren Basis Führungskräfte fundierte und zeitnahe Entscheidungen treffen können, zur Herkulesaufgabe. In dieser neuen Realität sind frische Lösungen gefragt. In zu vielen Fällen jedoch stehen Finanzabteilungen den Herausforderungen von heute mit hoffnungslos veralteten Technologien und Prozessen gegenüber.

Erfahren Sie 8 Tipps für mehr Effizienz:

1. Verwenden Sie einen Matrix-Ansatz
2. Verbannen Sie Excel-Tabellen
3. Silos gehören auf Bauernhöfe
4. Ziehen Sie die Cloud in Betracht
5. Nutzen Sie keine Kristallkugeln zum Prüfen von Anbietern
6. Denken Sie modern und mobil
7. Erkennen Sie, dass Business Intelligence (BI) nicht für Spione gemacht wurde
8. Akzeptieren Sie, dass Compliance-Überwachung nicht nur für Banken geeignet ist

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