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Im Spannungsfeld zwischen Big Data und Advanced Planning

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In der Praxis ist das leichter gesagt als getan – oftmals fehlt die Zukunftsorientierung der Controlling-Instrumente und -strukturen. Höhere Unsicherheit und stärkere Volatilität erfordern, dass

• das verwendete Instrumentarium noch stärker auf volatile Zeiten ausgerichtet wird: Frühwarnindikatoren, Prognoserechnungen, rollierende Forecasts, Risikomangement, Szenario-Planungen und stochastische Analysen
  
  
• die Strukturen besonders schlank gehalten werden: reduzierte Tiefe von Planung und Budgetierung, enge Verzahnung der zentralen Steuerungsgrößen mit der Strategie des Unternehmens
  
  
• die Flexibilität der zugrunde liegenden Geschäftsmodelle gefördert wird: Flexibilisierung von Strukturkosten, kontinuierliches Kostenmanagement (nicht nur im Krisenfall)

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