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Digital Platform Management

Bereich: Studien

Ermutigt durch den Erfolg großer Internetkonzerne und Start-ups beschäftigen sich inzwischen auch etablierte Unternehmen verstärkt mit der Relevanz digitaler Plattformen für ihr Geschäft. Dabei besteht für den erfolgreichen Aufbau digitaler Plattformen ein anspruchsvolles Zielsystem: Erfolg wird nur haben, wer 360° serviceorientiert, 360° skalierbar, 360° datengetrieben, 360° agil und 360° offen an den Aufbau einer eigenen Plattform herangeht. Zudem besitzen digitale Plattformen mindestens eine von vier strategischen Grundeigenschaften.

Zu diesen und weiteren Ergebnissen kommt die Studie „Digital Platform Management“, die Sopra Steria Consulting in Zusammenarbeit mit den Wissenschaftlern Prof. Dr. Tilo Böhmann, Universität Hamburg, und Prof. Dr. Paul Drews, Leuphana Universität Lüneburg durchgeführt hat.

Mit der Studie erhalten Entscheider von Unternehmen einen strukturierten und branchenübergreifenden Einblick in die aktuellen plattformorientierten Transformationsprozesse. Sie leistet damit einen Beitrag zu laufenden und anstehenden Diskussionen zum Thema digitale Plattformen.

Der Inhalt der Studie im Überblick:

  • Vorwort und Executive Summary 
  • Digital Platform Management als Disziplin der DIGITALEN EXZELLENZ 
  • Erfolgsfaktoren beim Aufbau digitaler Plattformen
  • Grundmuster digitaler Plattformen
  • Strategische Ziele des Digital Platform Management
  • Als Partnerunternehmen von digitalen Plattformen profitieren
  • Plattformen aus Nutzer- und Konsumentensicht
  • Daten – der Rohstoff digitaler Plattformen Architektur und Komponenten digitaler Plattformen
  • Distributed Ledger & Co. – eine Alternative zu zentralen Plattformen?
  • Wettbewerb der digitalen Plattformen
  • Handlungsempfehlungen und Methodik der Studie

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Bereitgestellt von:
Sopra Steria Consulting

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