Studien & Bücher

Das Jahr 2020 brachte uns eine globale Pandemie. Für viele ein Ereignis wie ein „schwarzer Schwan“: eine unvorhersehbare Katastrophe. Nicht jedoch für Nassim Taleb, den Mann, der diesen Begriff geprägt hat. Wie Bill Gates, Laurie Garrett und andere hat er sie vorhergesagt. Trotzdem waren die wenigsten Regierungen und Unternehmen auch nur ansatzweise vorbereitet. Als sich das Virus dann verbreitete, reagierte man nur langsam.

Diese Mischung aus Trägheit und mangelnder Voraussicht ist aus früheren Krisen nur allzu bekannt. Anders ist dieses Mal, dass etablierte Unternehmen am meisten zu kämpfen haben. Jüngere, stärker digitalisierte Firmen sind eher in der Lage, an dieser Herausforderung zu wachsen. Beispielsweise stellten sich die Anbieter der weltweit erfolgreichen Zumba-Fitnesskurse von 100-prozentigem Präsenztraining komplett auf Onlinekurse um und stampften in nur sechs Wochen eine völlig neue virtuelle Community-Plattform aus dem Boden.

Wie man es auch beschreibt, in einer miteinander verflochtenen Welt werden Großereignisse, die die Märkte auf den Kopf stellen, sowohl an Häufigkeit als auch in ihren Auswirkungen zunehmen. Sie sind zwar nicht in der Lage vorherzusagen, wann der nächste disruptive Vorfall stattfindet, doch Sie können vorbereitet sein und sogar in einer Weise von Anomalien profitieren, wie es Ihre Mitbewerber nicht können.

Was bisher als schrittweiser, evolutionärer Prozess gedacht war, muss jetzt sofort umgesetzt werden. Doch wie können Sie das schaffen? Sie müssen einen großen digitalen Umbruch vollziehen – und dazu brauchen Sie Daten und Analysen. 

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• warum es wichtig ist, präaktiv auf absehbare Veränderungen zu agieren statt nur zu reagieren,
• wie sich Synthese und Analyse ergänzen sollten,
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